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    万安股份,家用燃气阀门行业领军者

    2018-05-18 16:09:20??????点击:

          文/黄海清图/李江林 

          (改革40年·品牌常青树)

    万安股份,家用燃气<b>阀门</b>行业领军者
      

          宁海改革开放40年发展历程,是一部草根企业家创业创新的历史,也是一部国营集体企业走向市场、释放活力,改革产权制度实现要素市场化配置的历史。1987年,我县国营和集体企业占全县经济比重达68.8%,通过转换经济机制和产权制度改革,大多数企业转化为民营、外资和股份制企业,并迅速成长壮大,成为行业内的领军力量。

          宁波万安股份有限公司,企业前身最早可以追溯到成立于1958年的宁海人民公社蔬菜加工厂,是我县企业界的改革先行者,是最早注册商标,也是最早实现股份制改造的企业之一。按件计酬、车间财务独立核算、建立现代企业制度、开展并购……这家企业屡开改革先河,是市场经济勇敢的试水者,也是一家追求完美的制造商,把质量视若生命,一步步奠定了国际燃气阀门行业的稳固地位。

          改革破冰者

          转换经营机制成就明星企业

           在成为宁波万安阀门厂之前,这家老牌工厂的厂名几经变更,宁海人民公社蔬菜加工厂、宁海县公社综合厂、城关镇农机修造厂、城关镇医疗药械厂……生产的产品更是五花八门,农药、农肥、渔网、农机具、电表、医疗器械……

          张勤昌,是万安的缔造者,早在改革开放前,他就曾在这家工厂工作。这里,也是他事业上崭露头角的地方。

          1976年7月,唐山大地震发生,灾区需要大量接骨螺丝、接骨板等器械,城关镇医疗药械厂作为国内有能力生产骨科器械的两个厂家之一(另一家位于震区,受灾无法生产),承担起了为灾区生产产品的任务。企业当年利润达到24万元,是有史以来经营最好的年头。年轻的张勤昌,不仅是铸造车间的主任,也承担了相当大一部分供销工作。在物资极端紧缺的年代,解决采购、运输等一系列难题,让他的市场意识、市场嗅觉日益敏锐。

          他发现国内当时已经在开发液化石油气,而生产阀门的厂家大多位于沧州、兰州、乌鲁木齐等油气产区。“烧柴不是长久之计,液化石油气进入普通家庭是大势所趋,燃气阀门很可能成为下一代热门产品。”在张勤昌的建议下,厂里开始开发气阀产品,1979年正式生产。但是,工厂当时的生产重心放在电度表上,经营状况开始每况愈下。

          出于培养锻炼干部的目的,1977年张勤昌被调到红旗塑料厂,此后先后在城关镇工业办公室经理部和友谊无线电厂任职。灵活的思路、前瞻性的眼光,加上大刀阔斧的工作作风,让他很快脱颖而出,成为宁海的一颗改革新星。

          1982年底,张勤昌被调回已经连续亏损多年的医疗药械厂任厂长。上任伊始,他就推出了两大改革措施:砍掉没有市场、没有竞争力的“空耗”产品,专业生产瓶阀、调压器;扭转自由散漫、人浮于事的工作作风,实行按件计酬。

          在上世纪八十年代初,因为观念的惯性,很多人的意识还停留在改革开放前,如今看来科学公平的正向激励机制无异于异端。改革举措受到了激烈的抵制,工人甚至进行了为期半个月的罢工。

          “如果没有镇里、县里领导的支持,我们的改革很可能半途而废。”谈及往事,张勤昌觉得政府开明和政策开放是改革成功的关键因素,也让企业迅速收获了改革红利。1983年,企业实现扭亏为盈;1984年,企业销售额突破600万元,实现利润8.16万元,排名全县第一。

          从某种程度上来说,医疗药械厂进行的改革实践是我县企业经营机制转换的一个样本,为宁海深化经济体制改革提供了参照。1987年,宁海县人民政府先后印发了《关于我县推广厂长(经理)任期目标责任制的试行办法》《关于工业企业租赁经营的试行办法》和《关于实行承包经营责任制的试行办法》等文件,企业纷纷开展工效挂钩、三项制度改革,经营机制改革在我县全面展开。

          股改先行者

          健全治理结构转型现代企业

        万安并没有停下改革的步伐。1986年,企业进一步改革员工分配制度,实行车间财务独立核算,建立与产量、质量、成本挂钩的考核制度,形成了重实绩、重贡献的分配激励制度。1987年,企业更名为万安阀门厂。

          深化改革+品牌战略,企业迎来了高速发展的阶段。1991年,万安阀门厂被评为国家二级企业;1992年,企业产值达2724万元,市场占有率达74.9%。张勤昌本人则连续三届被评为全国乡镇企业家,但是,居安思危的他,始终关注着改革的下一步——股份制改造。

          1987年,国务院颁发了股份制改革的第一个文件《股份制暂行条例》,次年,为了探索企业股份制改造的路径,张勤昌参加了中央党校举行的一个企业家培训班。

          随着企业经营体制改革的深入,国有、县属集体企业在计划经济时代积累下来的产权不清、权责不明、机制不活等弊端日益显露,部分企业亏损面和亏损额逐年增多,已经危及企业生存。作为乡镇企业的一面旗帜,万安阀门厂虽然经营形势良好,但有越来越多的私营企业进入燃气阀门行业,企业竞争压力明显增加,决策程序、管理效率方面存在的问题愈发凸显。

          “我是个很有好奇心的人,喜欢不断学习新鲜事物。那时,我比较万安和优秀外资、民营企业的差距,觉得股份制改造是企业发展壮大必须走的一条路,为此还特意去考了高级经济师职称,为了适应新的管理模式。”张勤昌为企业股份制改造提前做好了准备。

          1993年,我县通过联合、兼并、拍卖、转让等形式进行企业产权制度改革。1994年,万安转制为股份制企业,建立了现代企业制度,健全了法人治理结构,完成了从一家明星乡镇企业到一家现代化企业的蜕变。

          品牌坚守者

          开拓海外市场铸造民族品牌

          受土地资源制约,宁海工业自改革开放起就摒弃了粗放式发展道路,向资本投入大、技术含量高、加工要求高的产业聚集,逐渐形成了六大特色产业。阀门行业作为五金机械产业中的一个重要门类,在宁海的发展尤其令人瞩目,1990至2010年的20年间,全县各类阀门总产量从373吨增长至22511吨,增长了60倍,也诞生了一系列在国内外都响当当的名牌,万安、华成、志清……

         “万安”注册于1987年,是我县最早注册的商标之一,寓意守护万家安全。这是企业给自我的定位,也是全体员工必须遵守的信条,在公司管理层的严格要求下,企业收获了一系列沉甸甸的质量荣誉,也成为瓶阀、调压器等产品国家和行业标准制修订单位之一。

          1990年,万安牌JYT-0.6B型家用液化石油气调压阀被评为农业部部优产品;企业则获得农业部企业质量管理奖。1991年,万安牌YSF-1X型液化石油气瓶阀获国家质量奖银奖(全国仅2家)……

           但是,企业真正走向国际市场,成为一个有国际影响力的品牌,是在2000年以后。“上世纪90年代起,一些家庭作坊的产品开始进入市场,虽然质量比较低,但是更受经销商的青睐,挤压了我们的市场和利润空间。那时我们国外市场占比不到10%,更关键的是,我们都是贴牌生产,没有自己的核心品牌,销售价格和产品附加值非常低。”面对日益逼仄的国内市场,张勤昌把目光瞄准了国外市场。

          美国是万安开辟的第一个国外市场,而走出去的第一步,是通过CSA认证。为此,万安投资数千万元用于生产技术和检测手段的改造,全面提升了产品的质量和安全标准。随着高压调压器成为首个通过CSA认证的产品,万安的自主品牌开始进入北美市场,企业在接下来的几年里顺势而为,不断推出新产品,通过新认证。

          2003年,张枫学成归来加入公司管理团队,成为父亲张勤昌的得力助手。他的加入,带来了先进的经营理念和更国际化的视野,万安对客户和市场的理解更加深入,技术和研发投入逐年增长,市场结构也更加丰富多元。

        2006年,机械式定时控制装置研发成功;2007年,电子式燃气定时控制装置研发成功;2010年,开发户外燃气阀门产品成功,气瓶安全接头产品进入北美市场销售;2011年,成为国家级高新技术企业;2015年,被认定为浙江省著名商标……

          如今的万安,是国内同行中门类、种类最齐全的企业,产值稳居前三位,产品销往美国、欧盟、东南亚等数十个国家和地区,调压器、旋塞阀等产品已占美国市场15%的份额。

          安全守护者

          细节成就品质打造长青企业

         “创立一个品牌是非常困难的事,而毁掉一个品牌则很快。尤其是我们这个行业,涉及的是千家万户的安全,一次安全事故就能毁掉一家企业。”张勤昌对产品质量有非常高的要求。“要像爱护眼睛一样爱护自己的产品”是经常挂在他嘴边的一句话。

        燃气阀门虽小,却是一个进入门槛很高的行业,每一个产品都要经历几十上百道工序,每道工序都有很高的安全要求。以液化石油气钢瓶减压阀为例,国家标准进口压为0.3-1.56千帕,而万安对产品的要求是要达到0.2千帕以下。这意味着,一个重量为15公斤的钢瓶,使用万安的产品,瓶内气体残余不会超过1公斤,而其他产品可能会有3-4公斤的残余量,差不多是7-10天的用气量。

          由于产品品类全,型号多,万安的工厂车间并没有实现大规模自动化生产,但是在核心的机械加工和检测环节,已经全部使用数控设备。让人印象深刻的是,万安生产的每一款产品,零部件基本上都是自己生产的,而不是通过外协加工,这在保证质量可控的同时,也限制了产值快速增长。由于优质稳定的产品性能,万安股份是美亚财产保险有限公司承保的唯一一家中国气阀公司。

          “企业规模做大并不是我们的优先目标,而是抓住每一个细节,把产品品质做好,让企业的生命力更加持久。”叱咤商海四十载,张勤昌最引以自豪的还是企业的产品质量,“这些年来,我们生产了数以亿计的阀门产品,至今未出现过一起重大安全事故。”

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