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    广东石油强化制度建设促进企业发展

    2018-04-14 19:32:02??????点击:

    中国石化新闻网讯 今年以来,广东石油面对内外部变化加剧的新形势、新常态,将制度建设作为企业重点工作之一,以制度建设强管理、促改革。该公司通过在全省开展强化制度建设工作,梳理并优化完善现有制度体系,强化闭环管理,提升制度管理的规范性、严肃性,全面提升各级员工的制度执行力,逐步建立制度文化,为企业实现严细实管理提供保障,为企业实现可持续健康发展提供支撑。

    该公司以问题为导向,立足解决广东石油经营、管理所面临的主要问题,在全省系统各领域各环节、各层级各岗位开展制度梳理工作。强化顶层设计,建立统一规范的制度体系,落实制度全生命周期闭环管理,确保下位制度对上位制度的有效承接。

    在推进强化制度建设工作的过程中,该公司认真修订制度管理实施细则;梳理在用制度清单,明确年度制度优化计划;提炼现有制度的“权责、检查、问责”清单,将制度执行过程中的核心信息从各项散落制度中抽取处理,分门别类集中实现表单化。结合广东石油近年出现许多新业务、新变化,该公司针对制度管理架构与业务体制的适应性,对本线条在用制度中涉及加油(气)站/便利店/油库等基层操作的部分进行要点提取和汇编,形成简单易懂的“活页夹”制度,完善相关制度系统功能,结合专业线条及岗位开展制度管理技能培训,不断提高制度的执行管理力度。

    广东石油高度重视制度建设提升工作,以制度建设提升为抓手,夯实管理基础,提升工作执行力。通过信息化手段固化,确保制度从制定到执行的整体成效得以充分体现,真正成为一种规矩、一种约束、一种规范,逐步建立一个结构合理、科学规范的制度体系,将制度执行力层层有效延伸。(付皓珺 罗文杰)

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